子育てちゃんねる

＞自分にもそう言い聞かせるんだけど、
＞どうしてもBが俺のせいで精神疾患に、って責めてしまってたんだよね
＞でもここで言われてちょっと心が軽くなった、ありがとう

自分もうつになって追い込まれた経験があるのにこの言いぐさ
自分のうつはいい鬱で他人の鬱は責めるのか
そして自分は悪くないと言ってもらいたくて書き込み。クズじゃん

特徴のある改行で見たことある文体だなー

※1
その部分は、
＞どうしてもBが俺のせいで精神疾患に、って（自分を）責めてしまってたんだよね
ってことなんじゃないか。

＞自分は悪くないと言ってもらいたくて書き込み。
ここには同意するけど。

こういう無能な働きアリの仕事量を調整するのは中堅の役目
でもいつまでも自分か他人を責めるだけの下っ端メンタルどもが役員になったら会社を潰す

辞めて精神的な余裕ができたようでなによりだ

ぶっちゃけＢが人としてクズな分類なだけ
同じ製造業界の人間として言わせてもらうけど納期は絶対だからｗｗｗ
何かの事故で遅れたとかでもなし
パートの稼ぎが～なんてあふぉな理由で故意に遅らせるなんて絶対にありえない

単に、サボりぐせのひどいＢがほかの人に適当な言い訳を流してただけだよ

※5
言いたいことはわかるがちゃんと読んでいるか？
納期を守って時間が余ったらそれはそれで文句言われるんだぞ。
極度な手抜きサボりはともかく暇な時に談笑するなはないわ
そりゃ色々とこじれるだろ。投稿者が会社を離れた判断は正しい。数年は長いとおもうけどな。

米6
だからって納期破っていい話じゃねえよ。きちんと納期守って製造と発送した上で暇を持て余してるのに文句言われるなら、その文句言う会社の方がおかしいわ。この話の場合怒鳴られるって、納品遅れて取引先が半切れてててんやわんやしてるのに、肝心の製造部の連中が必死こかんと暇そうにしてるから怒鳴られているんじゃないのか？

上が無能だから下が苦労する

Ｂはパートさんのことまで考えてるから鬱になるんだ
会社のことや他人のことはどうでもいい、自分の仕事のモチベーションやプライベートを重視すればいい

※7
だーかーらー会社がおかしいんだろ。それは本文でも語っているし俺も言っている。
そうやって自分のことだけ押し通して他人の言うこと聞く脳がないから
おまえは何やってもダメなんだよ。おまえがダメなのは自己責任

会社の体質が悪いわな　いろいろ思ったけど結論は辞めて正解
Bも豆腐メンタルすぎるし営業の部長もアレだが、そもそも製造の部長はなにやってんのっていう
他部署との調整も管理職の仕事だと思うんですがそれは……

管理職たちのBに対する無愛想評価も全く実態把握してなくてそこじゃない感

報告者も社会人デビューでうまく立ち回れない側面はあったんだろうなと思うけど、
そこをうまくリードするのも本来管理職の役目な気がするし、
中途採用かつバイトから正社員雇用で研修はおろか新人を育てるみたいな意識が
上の人の意識からすっぽ抜けただけかもだけど

働きたくないなあ

パートが稼げなくなるというか、おおかた、少し暇そうにしてたら使えるパートでもクビにして、
納期が立て込んだら、製造としては使えない営業をよこして、それで人数は足りてるはずだからできるはずだってんだろ。
で、営業がそこで製造してるし、営業ノルマも果たされてるから、しばらくしたらまた閑散期が来ると。
あとは閑散期の納期と繁忙期の納期が同じとかね。あの時はあんなゆったり仕事してできたんだから、
今ならもっと早くできるだろ、とか。

だいたいこういうところの問題は同じ。
製造の事情も理解してないような連中が、原価を無視して収入のことを「会社の利益」とか言いだして、
「製造は会社の利益を考えてない」と言い始める。
製造の上司は技術的解決方法は考えるけど、営業的解決方法は考えられないか、言えない。
結果として製造の若いのは上司と他部署のダブルバインドで病む。

Ｂみたいな奴って職場に一人は必ず居るよな
「嫌い」という私的感情を職場で態度を露わにする馬鹿

「納期が過ぎている案件でもゆっくり仕上げたりわざと残している」・・・どんな理由があってもこれはアカンでしょ？

仕事で人の気持ちとか考えだすと病むってか解決方法ないからなー、会社の利益とか周りの社員の事とか考えなきゃ！っていうやつほど文句たれまくって辞める

仕事は程々が一番いい
やらなくてもやりすぎても周りとの軋轢が生じる
頑張りすぎる奴がいると結果自分たちの首を絞めて行くことになり何かと迷惑

>肩がぶつかる位の狭い通路ですれ違っても挨拶を返さない
>どれだけ大きな声で言っても全部無視
>納期がギリギリで社員総出で製造部を手伝っている時に(仕上がった商品の梱包)
>俺の横が係長であるにも関わらず俺にだけ黙って商品をドカッと置く等々･･･

ここまで図太く「自分は不愉快です」って示せる奴は
精神疾患にはなりづらいよ。
BがAに語った内容は、「自分(B)もこんなに苦しんだんだ」と
報告者に示すために多少盛ってある気がする
むしろ報告者のほうがやばそう

※14
暇なとき
製造: 在庫も工夫する時間もあるから早く納品できたで（だから今なら多少無理な仕事でも取って来てくれてええで）。余ったパートは早上がりで
営業: 急がせてもないのにこの納期でできるんか。普段の納期は余裕取ってるんやな
社長: じゃあパート（玄人）は解雇で

忙しいとき
製造: この納期は約束できないね（できるかも知れないけど、確約は難しいな）
営業: 忙しいからってサボろうとすんなよ。実績からしたら余裕やろ
社長: ちょっと新人の営業とかに手伝わせたれや。あとパート（素人）も雇ったろ
現場: 育てても次のときにはどっちもおらんのやろなあ…梱包だけやっといて
営業: こっちかて忙しい中、人も出してるのに納期守られへんってどういうこっちゃ or ほら納期守れた。圧力かけたおかげやね。やっぱりサボってたんや

こういう周期を3周ぐらい繰り返したらたぶんそうなる。
営業の方もそれを見越して短納期を設定しだすし、製造がさらにそれを見越すから悪循環だね。
んで、何年もそれでやってきたなら、もうその理由も失われてて、文化になってる。

会社の規模にもよるけど、生産管理専門の部署がなかったんだね。
スケジュール組んで人員調整と納期管理する部署あればこんな問題にはならなかったと思う。
ただ生産管理部門は精神をすり減らすから人材確保は大変だけど。

※8
いや、パートをクビにしたらその分の仕事は社員が代わりにやるんだぞ？
暇なときは良いけど、忙しい時に梱包だのラベル貼りだのとやってる暇なんてないんだぞ？
どんな簡単な仕事でも2,3日は研修で時間とるし、一人前になるにはもっとかかる
忙しい時だけ人を補充ってな具合にはいかんのよ

忙しい時には製造部を手伝ったっていうのは良い姿勢だと思うけど、納期を守ってもらうためだけの行動しかしてなかったら反感も抱かれるかもね
納期守るために頑張ってもらった後や製造部がきつい時になにか融通きかせるとかして、助け合いの雰囲気に持っていければベストだった
まあそういう立ち回りができる人は少ないから報告者ができなくても仕方ないけど

っていうかこれ、作るものがないから当然のように暇になっている製造部を頭ごなしに怒鳴る社長の意識を改善させるのが一番簡単なんじゃないの？
怒鳴るんじゃなく代替作業を提案させるとか。あ、仕事は自分で探せ、っていう寝言は抜きね。得てして探して見付かる仕事は雑用程度だから解決策としては弱い。

>「社長の私にも軽い会釈程度しかしない奴なんだから諦めろ」

社長が堂々とナメられる（そしてそれを良しとする社長の）会社なんだから辞めて正解では？

こうやって大人になっていくんよね
俺も頑張ろう

※24
これ大体どこの会社もほぼ毎年同じような問題が起きるんだから、
「資本主義」のところに載せといてほしいわ

仕事で仲良くなんてありえんからエラくなって出世するんだまわりを踏み台にしてやるんだぐらいの感覚で十分
真面目にやるんだったら不真面目な奴と喧嘩してそいつを追い出すつもりでやらんと
穏便に生きたいんだったらやり方変えず波風立てず見ないフリ知らないフリ周りには逆らわずで上手くやらないと

※１９
生産管理も会社によって能力まちまちすぎてな…
トヨタ系とかの生産管理はぐう有能よ。
（まあ、システムが確立してる上に改善スピードが速いからだが）
トヨタ系で病んで食品会社に再就職したが
見ていてイラつくくらい改善に意欲がない。
国内しか相手にしてないから仕方ないのかもしれんけど。

納期遅れるのは大抵営業側の問題なんだけどね
営業計画さえしっかり立てたら製造側は計画ミス発注ミス市場のトラブルがなければ納期遅れなんてまず発生しない
まともに計画立てられないのに売上げがーとかゴリ押ししすぎると営業と製造の関係が悪くなるんだよね(こうなると遅れて当然という風土に製造がなってしまい、さらに関係悪化の悪循環)
前職の電機メーカーでは、製品のリードタイムの勉強会を行って営業の教育を製造部がしてたわ
ひどいとき、部品発注から製品完成まで3ヶ月かかるものを、内示無しに注文入ったしすぐ納品しろとか言ってきて、部長同士が険悪になって役員が仲介ってこともあったから、できないものはできないってのを営業にわからせるために始めた
同時に成果主義の数字だけで評価ってのも見直されて、計画精度など管理職の目標になったんだよな

ブルーカラーが集まってるのかな？
文句言われるって言ってるのは製造の人間だし、その人間が「納期なんか無視していい」って考えてるやつだから、はたしてその「文句」も本当にあるのか疑わしいわ