うちの課に配属された新人は優秀だと期待されてたが要領が悪くてミスも多くて仕事の覚えも悪かった

2019年09月29日 15:05

http://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1567475889/
スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part117
684 :名無しさん@おーぷん : 19/09/26(木)19:33:13 ID:S7.1v.L1
モヤモヤしてること
うちの職場は技術系で特にうちの課は薬品や機械を使って仕事をするところ
数年前にうちの課に配属された新人がいた
仮にAとする
このAは高学歴で入社試験もかなりの高得点だったから優秀だと期待されてた
ところが実際は非常に要領が悪くてミスも多くて仕事の覚えもとても悪かった


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それでもうちの課長は仕事を覚える速度は人それぞれだからと
主に雑用をさせつつ暇を見ては課の人間みんなで指導するようにしてた
でも課の人間も忙しいから研修期間を超えてまでつきっきりとはいかないから
そのうち雑用ばかりになり、うちの課の雑用だけだと間が持たないから
他の課の雑用とかもさせるようになって
Aはほぼ雑用専門となってしまった
別に虐めるとか責めるとかはなかったけど最初に期待してた分みんな失望するし
Aも自分がお荷物なのは自覚してどんどん性格が暗くなっていった
そんなある時Aが別の課、主にデータ分析をする課の雑用をしてた時に
そこの課長が気紛れにデータ分析を教えてみたらとても覚えが早いことが分かり、
うちに「お前のとこじゃ持て余してるんだろ。うちによこせ」と言ってきた
Aも自分を求めてくれるならそうしたいと希望したのでそちらに異動し、
めきめき上達してその課のエースとして大活躍するようになった
どうもAは自分の体を使う仕事は極端に苦手だけど
頭の中でデータを扱うことはすごく得意だったらしい
ここまでならダメ社員が才能に目覚めて大活躍というまあいい話なんだけど、
会社の上層部でそんな有能なやつを腐らせてたうちの課の課長は
指導力に問題があるんじゃないか
もしかしたら課の中で虐めていたんじゃないか、という疑いが持ち上がったらしくて
人事課から注意されて課長が落ち込んでしまった
一応A本人は、虐めとかは全くなかったし課長は丁寧に指導してくれた、
自分の適性の問題だと人事に主張したそうで
課長の査定を下げるとかのお咎めはなかったらしいけど
でも実際問題どうしたら良かったんだろう
Aは別に悪いやつじゃなかったし持て余して苦しめてしまったのは申し訳なかったと思う
でも課長もうちの課の叩き上げだし課のみんなも教育者としての訓練なんて
受けたことないから新人に他の課の仕事の適性を見出せとか無理がある
そもそもAをうちの課に配属したのは人事課なんだから
Aの適性を見出せなかったのは人事課の責任じゃないかと思うし
よその課にうちが虐めをしてたとか思われてると思うと憂鬱になる

685 :名無しさん@おーぷん : 19/09/26(木)19:57:44 ID:El.9v.L10
>>684
うん、人事が悪いと思う

686 :名無しさん@おーぷん : 19/09/26(木)19:58:36 ID:mL.5k.L2
>>684
>そもそもAをうちの課に配属したのは人事課なんだから
>Aの適性を見出せなかったのは人事課の責任じゃないか

これに尽きる
人事課が責任回避のために転嫁してるだけ

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コメント

  1. 名無しさん : 2019/09/29 15:16:45 ID: z6mkyWvU

    新人君も活躍出来る場所出来て良かったね。
    いろんな会社である事だと思うよ、人事だって見抜けなかったんだからそんな事気に病むことない。

  2. 名無しさん : 2019/09/29 15:18:57 ID: Hz4QqDaE

    ずっとモヤッてるといいよ

  3. 名無しさん : 2019/09/29 15:24:38 ID: Wq767stE

    前評判が良すぎると本人も苦しいよね
    しかも勉強できるからって初めてやる業務やら何でもさっさとこなせる訳ない
    期待されすぎて可哀想だわ
    適性が生かせて働けるようになって良かった

  4. 名無しさん : 2019/09/29 15:27:47 ID: 0GYHY1IE

    人事とか職制って発達障害についての教育受けないのかね?
    その傾向が尋常じゃなく強い人のこと話してたら全員分かってなかった。40越えたおっさんはともかく、人事若手とか採用の人は知っておいてくれよ

  5. 名無しさん : 2019/09/29 15:34:46 ID: 65CIyMRM

    課長は良い人だが、新人の仕事を見れるわけではない。
    課長とその新人の間に入ってたメンター的立場のやつ、
    それが報告者かどうかは知らないが、そいつを左遷しておけ

    9割方その中間ポジションの人のせい、そいつは今後も部下をつぶす

  6. 名無しさん : 2019/09/29 15:40:01 ID: 65CIyMRM

    新人にとって一番大事なのは、上司ではなく隣の席の先輩。
    その先輩にスムーズに質問できるなら、ミスは事前に防げるし吸収量もグンと伸びる
    そこに、とてつもなく厄介者を置いていたら質問もろくにできず、ミスは加速度的に増え、吸収量は埼栄減になる。

    隣の席の人が犯人。上司には良い顔をできる悪い人ではないが、部下から見ると
    質問しづらい最悪な先輩がそこにはいる。

  7. 名無しさん : 2019/09/29 15:43:56 ID: qlH38dd6

    頭脳労働向きだったのか
    本人の向き不向きを見出せない企業・上司なんて当たり前にあるよ

  8. 名無しさん : 2019/09/29 15:47:45 ID: uVWYrV5.

    上層部以外いい人なのにね

  9. 名無しさん : 2019/09/29 15:54:39 ID: GmIzxrZ.

    適正のあるところに行けたのか 良かった
    この新人は助かったけど、雑用のまま駄目にされてしまった人って結構いるんだろな

  10. 名無しさん : 2019/09/29 15:57:03 ID: jjntIAQU

    新人を使えるように育てるのも仕事のうち
    それができなかったのは能力不足
    言い訳してないで大いに反省するべきところだろ

    しかも、雑用メインにしてしまうとか
    それもう育てるの放棄してるし、仕事干してるやん
    いじめみたいな状態だったけど悪気は無かったんです、ってか
    悪気が無いで済んだら警察いらん

  11. 名無しさん : 2019/09/29 16:10:18 ID: axnM1E1Q

    適正とか無視してオールラウンダーにさせようとしたり、伝統だからと新人は雑用からやらせて潰すとかよくある。
    まぁうちの会社のことなんですけど

  12. 名無しさん : 2019/09/29 16:13:46 ID: HHvJby0I

    こんなの普通にアルアルだろ。雑用係で終わらずにちゃんと適材適所にハマったんだから無問題。誰が悪いわけでもない。人事も課長も全知全能の預言者じゃないで。若いうちから本人が自分の適性をきっちり把握してるわけでもないしな。

  13. 名無しさん : 2019/09/29 16:25:27 ID: 9LJNmkk2

    人事が悪い。基本的に人事は会社の中でも無能が多い気がする。

  14. 名無しさん : 2019/09/29 16:34:27 ID: ILmrJskw

    適材適所って熟語があるわけで、昔から人間は向き不向きある事は知られてたんだよなあ。
    人事はそういうのを手配する部署なんだから現場に文句言うのはおかしい。

    ※4
    学校の先生ですらそういうのたびたび無視して問題になってる。
    こういう※欄とかも知ったかぶり多いし世の中の認知度はその程度なんだよね。

  15. 名無しさん : 2019/09/29 16:34:50 ID: N5YlS326

    アインシュタインは郵便局職員としては無能だったし(放心癖、注意欠陥)
    エジソンは電信職員としてはスキルはかなりあったけど協調性無くて揉め事多かったし。
    だけど優秀で協調性高い郵便局職員や電信職員を百万人集めても、アインシュタインやエジソンにはなれない。
    この辺が日本企業や日本社会の弱さなんだろうな。

  16. 名無しさん : 2019/09/29 16:42:30 ID: KeW8GLCg

    人事がゴミといういつものお話

  17. 名無しさん : 2019/09/29 16:55:31 ID: 0kND6Fus

    事実として、最初の配属先の課長と先輩は、教育と指導については無能なのは確か
    その分のケジメと振り返りが出来てるマシな上層部だし、
    課長と先輩らは甘んじて受け入れるべき。今の時代狭い経験則だけなんて迷惑だわ

    運良く機会が無ければ一人の人生を潰しててもおかしく無かった
    あるあるだと言うなら適正を広く見極める方法論へ昇華させていけや

  18. 名無しさん : 2019/09/29 17:03:47 ID: G2iramc6

    ※17
    そういう話をするんなら、事前に見極められなかった人事が諸悪の根源。
    エスパーじゃないんだから無理というなら、配属先をお試しで回すようなシステム作らないのが悪い。配属先は業務を行うものであって教育機関じゃない。

  19. 名無しさん : 2019/09/29 17:06:03 ID: L1Uwme5g

    Aがゴミ
    何でもできないとな、ニートのたわごとと同じで

  20. 名無しさん : 2019/09/29 17:06:14 ID: ooQMROBw

    本当にただ適性の問題じゃん。

  21. 名無しさん : 2019/09/29 17:08:06 ID: 352HJekQ

    攻撃は最大の防御ともいう。問題が起きた時、一番うるさくいうヤツが原因かもしれない

  22. 名無しさん : 2019/09/29 17:13:08 ID: 0kND6Fus

    ※18
    だからそう書いてるだろ?
    誰しも最初の1回があるのはしょうがない
    その時点で対処できなかった事実と評価を受け入れて、改善しろって話や
    現場と人事どちらも同じ

    このイッチは、新人に対して覚えが悪い要領が悪いと雑用させながらも、
    自分達こそ教育方法の学びも要領も悪いまま、叩き上げだからしょうがないと
    言い訳してるだけや

  23. 名無しさん : 2019/09/29 17:18:12 ID: .WD3d2xI

    「適正」というものを理解してないバカ上層部

  24. 名無しさん : 2019/09/29 17:29:25 ID: DKkwjNkc

    人事も人間だから、他人の適性見抜ける神ばかりじゃないしね
    色々な課を体験させて適性をみるシステムを取り入れてなかった会社自体の問題で、誰かを責めたって何にもならない

    さらに言うと課と課で責任のなすり付け合いみたいな事態が起きて、そのことを会社全体の問題だと捉えない上層部も能無し揃いってこと

  25. 名無しさん : 2019/09/29 17:37:19 ID: Gv.uDRxU

    いや雑用だけさせてちゃダメだろ

  26. 名無しさん : 2019/09/29 18:07:21 ID: zPBwHIVU

    でも指導たって日本の会社で一般社員に「新人の指導方法」をきちんと教育してる会社ってどんくらいあんのかね
    教育学部を出たならともかく普通に経営学部なり理系学部なりを出て就職して教育とは無関係の日々の業務をこなしてるだけの一般社員に「新人の適性を適切に見極めて個々人の才能を上手く引き出す教育を行え」なんて言ったって無理な話だよ

  27. 名無しさん : 2019/09/29 18:39:26 ID: 39EUzCpc

    逆に、アメリカの会社こそ「人事部」が無いけどな。
    人事部が無くて、各部門の裁量で、その直属上司が部下として必要だと思う人間を雇い、いらないと思う人間をさっさと切る。
    時にはその上司がさらにその上の上司に切られ、時には部門そのものがあっさり消滅する。
    「人事部」が無くてバックオフィス業務はアウトソーシング。下手するとインドでインド人がやってる。

    日本における雇用の流動化は、人事部が消滅するどころか温存され、不安定な雇用という状況で生殺与奪を左右し謎の社内権力を握る方向に行ったのが不思議ではある。

  28. 名無しさん : 2019/09/29 19:01:52 ID: DVyDItS2

    研修期間終わったばかりって入社して数ヶ月でしょ
    技術系の仕事で入社して1年以内に雑用ばっかりなんて当然じゃん
    むしろ1年で設計とか開発とかできるようになるって思ってるのが怖い
    新人にさせるような丁度良い仕事をふれないのが一番ダメ
    適正を見抜く力がないんじゃなくて純粋に新人育成能力がない

  29. 名無しさん : 2019/09/29 19:28:44 ID: JXKE.cvk

    人事と会社の上層部が無能だったって話だろ?
    日本の会社のほとんどがそうじゃん。

  30. 名無しさん : 2019/09/29 19:32:03 ID: Yhcg8UjU

    なにより本人が無能だろ
    自分の適性くらい把握して自己主張していけよ

  31. 名無しさん : 2019/09/29 20:50:40 ID: 60Sjg1Nc

    > 一応A本人は、虐めとかは全くなかったし課長は丁寧に指導してくれた、
    > 自分の適性の問題だと人事に主張したそうで
    > 課長の査定を下げるとかのお咎めはなかったらしいけど

    サラッと書いてるけど、A本人もちゃんと課長に丁寧に指導してもらった自覚がある。
    みんなやれることをやったんだ。仕方ない。
    適性が見つかってよかった、前を向いていこう。

  32. 名無しさん : 2019/09/29 21:13:59 ID: HSNPz/o6

    ポテンシャル採用しておきながらポテンシャルを見極める作業を怠る無能の極み。

  33. 名無しさん : 2019/09/29 21:17:38 ID: k.D709b6

    投稿者がボク悪くないもん!って連呼してるのが一番の間違いだと思うな
    別にこういうのは良くある事だけどダメ判定された奴が他部署で活躍しだしたとたんに
    指導力のない奴っていうかぶっちゃけどうせ辞めるって舐めてパワハラかましてたキョロ充みたいな連中が
    自分は悪くないってファピョリ出すパターンってホントよく見る

  34. 名無しさん : 2019/09/29 21:43:13 ID: aFaaWbUQ

    うちの部署もこんなんだからわかるけど報告者の部署クソ無能だろこれ
    教育計画ってものが存在するとは思えないレベルで杜撰だし

  35. 名無しさん : 2019/09/29 21:52:49 ID: fsL/qYBQ

    まあ成績優秀だけど・・・って時点でデータ特化型の可能性を考えても良かったけど、最初に無能イメージもっちゃったら難しいよね

  36. 名無しさん : 2019/09/29 22:49:50 ID: 0clCG/9Y

    何で誰が悪いか決めたがるのか。
    配属なんて普通適性だけじゃ決まらないし、最初運が悪かっただけのこと。
    ジョブローテーションがあればもっと早くわかったかもしれないけど、
    ジョブ型採用なら普通そんなのないし。
    そのあと運が巡ってきて良かったね、で済む話。

  37. 名無しさん : 2019/09/30 04:34:48 ID: 2xImLrYA

    同情はするけど育てずに雑用ばっかさせてたのはなんかなぁ…指導力不足と言われてもしゃーないよ
    できない部下だから放置ってのはねーわ

  38. 名無しさん : 2019/09/30 07:30:30 ID: kW6CQm5I

    仕事できないって言われてる人の何割かはこういう感じなんだろうな

  39. 名無しさん : 2019/09/30 09:29:54 ID: Yhcg8UjU

    雑用係にされてたのに庇ってくれるA
    聖人すぎないか

  40. 名無しさん : 2019/09/30 11:51:19 ID: A5eOrItg

    人事が見誤ったのもあるだろうけど、
    現場で指導をしていた課長も気付かんのかよって気もするな

    ※36
    結果オーライ的な決着してるからいいじゃんってのは分かるんだけどね
    非常に厳しい言い方をすると、新人を上手く使えていないってのは
    人的コストに無駄なロスが発生しているというわけで、そこが問題になるケースが稀にあるのよ
    こればっかりは現場で指揮する人間の手腕も無関係とはいえないからねぇ

  41. 名無しさん : 2019/09/30 11:59:58 ID: NFa1EqAE

    研修期間に各部署回って適正見極めてから配属決まるもんじゃないの?
    どこの部署が悪いとかって話でもなくそういった仕組みが無いのが悪い
    つまり経営者の問題

  42. 名無しさん : 2019/09/30 12:44:09 ID: thv3KaGI

    >もしかしたら課の中で虐めていたんじゃないか、という疑いが持ち上がったらしくて
    人事課から注意されて課長が落ち込んでしまった

    詳細くれたらこの人事ぶっ飛ばしに行きたいわw

  43. 名無しさん : 2019/09/30 16:13:06 ID: K/GMXfIM

    この課ありきの人事課じゃねぇーかw会社の体質がくそ
    上っ面や業績上の数値データしか見ておらず過程や内情を見ていない
    適正も見ずに雑用にブン投げとか職務放棄もいいとこだぜ
    無能のそしりは免れんよ
    育成は指示するんじゃなくて見せてやらせて褒めなきゃ新人なんぞ上達はない
    性格が暗くなるってことはそのたびに叱責しストレスを与え委縮させたってことは容易に想像できる
    だからこそイジメたろ?になるんだよ

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