うちの会社でAという女性(20代中途)が辞める辞めないで揉めてる

2022年02月04日 09:05

https://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1643266513/
その神経がわからん!その70
14 :名無しさん@おーぷん : 22/01/30(日)10:07:34 ID:L5.n8.L1
うちの会社でAという女性(20代中途)が辞める辞めないで揉めてる。
責任者がBという人を教育係につけたんだけど、
その人の指示がことごとく間違ってて成績が上がらなかったのが発端。


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「あーこれいけるよ。この部分は責任者さんが何とかしてくれるから。まとめてみ」

と言ってかなりまとめあげた状態で責任者に持っていくとはねられる、
ということがずーっと続いていた。
反対に、責任者に見てもらってる自分は契約がそれなりに出来た。

だったらもう責任者にみてもらいたい!とAさんが持って行っても、
「Bさんに見てもらえといったよね?」と拒否。
Bさんを責任者の代理レベルまで育てたくてやってたんだそうだけど、
傍から見ててもBさんはそんな気なさそうだった。

実際指示した後に「ごめん俺適当に見てたわ、どうでも良くて~」と言ってるのを
何人もの人が聞いてる。

最終的にはBさんにも責任者にも相談せず、私に案件を振るようになった。
「君の案件見てもらうついでにこれも渡しといてほしい」とお願いされた。

責任者はそれでも拒否。Bさんに見てもらえと言う。

Bさんは「俺もよくわからないので、責任者さんの方で見て頂いて」と突っかえすように。
これ行けそうなのに、という案件も責任者が拒否するから上げられない。
その後Aさんは退職を申し出た。

よく分からないのが、電話で相談受けたあと、すぐさま責任者から私達全員に
「メンタルやられて退職するかも。カバーしてあげて欲しい」と通達があったこと。
一応Aさんには「誰にも言わないし、俺は本音でお前とぶつかるつもりだよ」と熱く語ったらしい。

Bさんも「愚痴るなら俺に言え」とだけ話していた。
でも、責任者、言わないと言ったくせに

「彼女はわかりやすい。俺があまりにつっ返すので、私子さんを贔屓してると思って病んでる。
物凄い悪意を持って俺たちのことを見てるのがわかる。Bさんもちゃんとして欲しい」

と他の部署の人たちの前で話したものだからすぐに噂が広まって、
Aさんの同期たちから「退職すんの?」と連絡がいってしまった。
これにキレたAさんが、部長に再度退職を願い出た。
とうとう部長まで出てきてしまい、Aさんが持ってる過去の案件すべて見ろと
責任者に指示が出た。

そしたら5件くらい契約見込み、いけそうだった案件が他にも8件くらいになった。
これ全部取りこぼしてたの?とゾッとした。

それを見た責任者が、「今みんな数字が足りていないので、この案件はBさんに、
この案件は私子さんに上げて、残りは君のにしていいですか?」と返した。
それを見た部長が「お前おかしいんじゃないのか!Aの数字だ」とキレた。

表彰台も目指せるレベルになったので、Aさんは一応留まってはくれている。
私にも良くしてくれるし、みんなと表向きは仲がいい。
でも、辞めると言い出す日が必ず来ると思う。

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コメント

  1. 名無しさん : 2022/02/04 09:12:30 ID: c3IULJeQ

    企業は、事業への損害を最小限にとどめるために、
    系統立てて無能な者から管理職(一般に中間管理職)に
    昇進させて行く傾向がある

  2. 名無しさん : 2022/02/04 09:19:27 ID: hP54iIac

    ↑そんなやり方で有能な人は転職しないの?

  3. 名無しさん : 2022/02/04 09:26:27 ID: oUwNwjYo

    管理は特殊技能だと何度も…
    有能でないと損害馬鹿でかい

  4. 名無しさん : 2022/02/04 09:32:25 ID: W4Os3x4.

    意味が分からん
    典型的な女の頭悪い文章だな
    途中で責任者とBがごっちゃになってるだろ絶対

  5. 名無しさん : 2022/02/04 09:36:41 ID: FwlVY6L.

    成果を出せた人はもっと負担の大きいポジションに昇進する。成果を出せない人はそのポジションにとどまる。結果として、全てのポジションで自分の能力以上の負担を抱えて成果を出せない人が残る。

  6. 名無しさん : 2022/02/04 09:38:34 ID: c3IULJeQ

    ※2
    ピーターの法則では、有能だった者は不適当な地位に昇進して無能者となる
    ディルバートの法則では、無能な者は不適当な地位に昇進する
    パーキンソンの法則では、収入が続く限り組織は無能を増やす
    いずれにしても働き者が下から組織を支える現実とは矛盾しない
    これらの法則は非常に強力であり、単に転職するだけで逃れられるとは限らない

  7. 名無しさん : 2022/02/04 09:39:53 ID: 5mbSyqtc

    めちゃめちゃ説明下手だなw

  8. 名無しさん : 2022/02/04 09:49:51 ID: U6iwoZqc

    退職を申し出た人間に仕事渡してどうすんだよ
    上から下までアホな会社だな

  9. 名無しさん : 2022/02/04 09:50:49 ID: KAX0CGrA

    自分も状況と事実関係が良く分からない
    難しい文章を書くなぁ

  10. 名無しさん : 2022/02/04 10:00:24 ID: c3IULJeQ

    Aという女性(20代中途)に、責任者がBという人を教育係につけた
    でもBはろくに指導せず、責任者はBに振ったからと話を聞かず
    他の人を通しても、責任者がBの仕事だと成約見込み案件も止めてしまう
    Aが辞職を希望すると、責任者はその話を無責任に拡散
    Aが切れて部長に話を持っていき、部長が調べさせる
    すると止められてなければAさんの成績トップクラスでした

  11. 名無しさん : 2022/02/04 10:11:16 ID: WBq3VZjQ

    普通にわかる文章だと思うけど・・・?

  12. 名無しさん : 2022/02/04 10:11:38 ID: MCxAILwM

    ・育成役のBが「おっけーいけるける」しか言わないが、それで資料を纏めても責任者にはねられる
    ・じゃあBを信用せず責任者にチェックしてもらおうと思ったら「それはBの仕事」と受け付けてくれない
    ・どっちも信用ならないから報告主経由で責任者に出してもらおうとするけどそれも責任者は受け付けてくれない
    ・もう嫌になったAが退職を申し出る。責任者は「誰にも言わない」と言ったくせに部署全員に即ばらす
    ・部署外にまで広がってもっと立場が上の人(部長)がチェックした所、契約とれそうなのに適当につっかえしてたせいで契約取れなかったもったいない案件がゴロゴロと
    ・責任者が「あ、これいけそうだったの。じゃあ他の人の成果にするね」と言い出したせいで部長がキレる
    ・部長がちゃんとAの成果にしてくれたおかげでAは退職せずにいるけど、会社への信頼は地に落ちたから遠くないうちにまた退職するって言うだろうな

    って事だろ。
    これを難しいとかいう奴は読解力無さ過ぎじゃないか。

  13. 名無しさん : 2022/02/04 10:11:43 ID: Fvo6g7FA

    読んでいて???と思ったけど、みんなそうだったんですね
    ここのコメント欄をみて安心しましたw

  14. 名無しさん : 2022/02/04 10:13:00 ID: WBq3VZjQ

    ※6
    なんでそんな法則が成り立ってるのかが問題なんだよ
    名前だけ付けて満足するなんてバカ
    どこぞの野球部のキャプテンと一緒

  15. 名無しさん : 2022/02/04 10:21:08 ID: XSBjdD/U

    管理者と管理者選抜がクソオブクソ無能

  16. 名無しさん : 2022/02/04 10:27:30 ID: m4qnPhjo

    文章ぐちゃぐちゃだけど
    部長とAさんしかまともな人がいないのは判った

  17. 名無しさん : 2022/02/04 10:27:45 ID: c3IULJeQ

    ※14
    背景から解決策まで名前でググれば出てくるよ
    名前だけで満足してないで調べなw

  18. 名無しさん : 2022/02/04 10:32:26 ID: 9t7UVDl6

    これちゃんと理解できた人がいるの?
    要約してくれ

  19. 名無しさん : 2022/02/04 10:39:48 ID: ahX.rS0U

    わかりにくい、難解な文章だと感じるのを情報を読み取れる、読み取れないという読解力の問題だと勘違いしてマウント取る奴って致命的な勘違いをしてるんだよ
    わざわざ説明してやるつもりもないが

  20. 名無しさん : 2022/02/04 10:46:22 ID: Ae7P/LHA

    新入社員のAは指導しない先輩Bに困り責任者に話をするも通じない
    仕事を潰されたり成果を横取りされそうになったり退職に追い込まれたため
    部長クラスに訴えたが周囲は深刻さが理解できず
    更にAが抱えているうまく行きそうな仕事を取り上げようとしたため部長激怒

  21. 名無しさん : 2022/02/04 10:46:30 ID: YdpfyoK2

    ※14みたいなバカが意味が分からんとか書いてるんだろバカバカしい

  22. 名無しさん : 2022/02/04 10:48:45 ID: Oz55Ml4E

    内容はわかるけど、ほとんどの文に主語があるのに肝心なところで主語が抜いてあるので「これは誰が言った(やった)こと???」っていう疑問が強調されてしまうのよ

  23. 名無しさん : 2022/02/04 10:58:53 ID: gyRSkaMg

    全く意味が通じない文章ではないけど、決して解り易い物ではないな。全く事情を知らない人に対する説明として、これを是とする人は文章作るのに向いてない。

  24. 名無しさん : 2022/02/04 11:08:38 ID: InuEl1zs

    良かった自分だけじゃなかったのか
    何言ってるのか分からん事に

  25. 名無しさん : 2022/02/04 11:11:11 ID: SN4d3UD6

    ※14
    超有名な法則ばかりだぞ。ビジネス本には必ず出てくる。
    なんにも知らないんだなお前。

  26. 名無しさん : 2022/02/04 11:21:15 ID: 1dT7g3Wo

    中小零細だと、管理職育成が上手くいかないことが多い
    下っ端としては働けても、部内全体を見渡して、とか
    部下の進捗を把握して、とかは難しい人がいる
    一匹狼だとエースだけど、課長にしたとたんパワハラ屋になるとか
    ここの人事部はどういう選定眼をしてんだか

  27. 名無しさん : 2022/02/04 11:31:44 ID: WdEwWG5k

    このAは中途とというか引き抜きで来たんだろうね
    で上司とその下が共謀して追い出そうとしたんでしょう
    バカだね~

  28. 名無しさん : 2022/02/04 11:42:14 ID: 7TlxOgXM

    よく読み込めばわかるけど脳内補完が必要だから、どうにもめんどくさい気持ちが出てしまう

    なんか指をすべらせて綴る途中に「そうだあれも思い出した!」みたいな文章が挟み込まれてて、そのせいで事象が前後逆になってたりしてめんどい

  29. 名無しさん : 2022/02/04 11:46:23 ID: gs0k1TkI

    ???ってなったわ

  30. 名無しさん : 2022/02/04 12:02:55 ID: tGAEZnis

    報告者も含めて無能しかいない会社ってことで

  31. 名無しさん : 2022/02/04 12:10:53 ID: wUZkhj9g

    元の書き込みより法則厨のイカレっぷりが面白かった。

  32. 名無しさん : 2022/02/04 12:17:33 ID: DNKTa8NY

    >>31
    ≧(´▽`)≦ アハハハハハ.すげえアホ

  33. 名無しさん : 2022/02/04 12:28:03 ID: K8YrbAQ6

    わかりにくかったのっで、本文は途中からすっ飛ばして
    ※12を見たら「ああそういう事だよね」と納得したw

  34. 名無しさん : 2022/02/04 12:29:56 ID: iCJksElU

    読めないわ。典型的な女の駄文。やり直し。

  35. 名無しさん : 2022/02/04 12:36:15 ID: 1eK7W5D2

    ※14
    難しく考えなくても分かるだろ
    凄くざっくり言うと、基本的に実動部隊になる人間が優秀な方が会社は機能する
    無能な人間には実務を出来る限りさせない方がいい、
    それをやった結果、法則が成り立ったという話だろ
    人の説明に文句付けてバカ呼ばわりする前に自分でも少しは考えろよ

  36. 名無しさん : 2022/02/04 13:47:14 ID: HPHCUTlk

    正しい日本語の文章読みたい人はこんな所へ来て文句を言ってないで教科書でも読んでれば良いと思うの。

  37. 名無しさん : 2022/02/04 14:17:11 ID: LuGkiWH6

    ※12
    それはわかるんだけど
    具体的な事が何一つ書いてない抽象的な状況しか書かれてないから
    読んでてすっきりしないんだよ

    特定されるのを恐れてどういう業種なのかすら隠していてどういう状況なのか
    具体的な仕事内容がまるで書かれてないから読んでてイラッとするわ

    ここまで書いたら特定出来るだろうから
    どういう業種でどういう事やってんのかもう具体的に詳細書けよといいたい

    内容をぼかしすぎてるんだよ
    バカじゃねーの

  38. 名無しさん : 2022/02/04 14:22:23 ID: p/49fhWk

    3行チャレンジ
    ・中途のAにBという教育係をつけるもいい加減な対応と責任者への丸投げでA困る
    ・Aは直接、間接と責任者にチェックしてもらおうとするが拒否され仕事にならないので退職の意思を責任者に伝える
    ・それを他部署含め暴露され部長が案件を確認するように伝えると◎5、○8の案件が判明するがA以外に割り振ろうとして部長がキレて、結果的にAの成果となるがいつかやめそう

  39. 名無しさん : 2022/02/04 14:29:26 ID: 72gr2j/Y

    絶対読解力なさすぎっていうやつでてくるけど、そういう話してるんじゃないのに意気揚々すぎて小学生かよと思ってしまう

  40. 名無しさん : 2022/02/04 14:48:02 ID: FQ2mwlbc

    責任者は明らかにAさんに悪意あってわからないように(と本人は思ってる)追い込んでるよな
    >>27
    その辺かもね〜

  41. 名無しさん : 2022/02/04 15:04:40 ID: UMGsqqio

    Aさん時間の無駄だから慰留は振り切ったほうが良かったのに

  42. 名無しさん : 2022/02/04 15:05:33 ID: 3rzbgCFc

    >>14が無知すぎて面白いな
    無知の無知の万能感だわ

  43. 名無しさん : 2022/02/04 15:54:55 ID: 0Q6Ib1Bo

    責任者責任者責任者せきにんしゃ

  44. 名無しさん : 2022/02/04 15:59:07 ID: Ljv/kvfQ

    めちゃめちゃ説明が下手な報告者だなって感想しか出ないわ…

  45. 名無しさん : 2022/02/04 16:17:41 ID: ETgci//c

    これを難しい文章とは言わない
    下手くそな文章だ

  46. 名無しさん : 2022/02/04 16:52:40 ID: EAO39yVo

    人に説明する文章としては下手の部類

  47. 名無しさん : 2022/02/04 17:47:23 ID: Iy5wct42

    引っかかりながらも内容はわかった。多分だけど、人を抽象化するのに慣れてないのでうまく書けないのかな。役職とかイニシャルとか混在してると、読んでる方は重なってる人がいるんじゃないかと思って、訳がわからなくなるよね。
    なんかいっそ、仮の名前をつけたほうが書きやすいのかもってちょっと思った。

    指導係と責任者がなにをしたかったのか、未だにそこにいるとしたら、全く理解できない会社だな。

  48. 名無しさん : 2022/02/04 18:25:52 ID: OF2ou8Mg

    普通に分かる
    Bと責任者の頭が悪すぎるところで少し脳が拒否するけど
    それは報告者の文章のせいではない

  49. 名無しさん : 2022/02/04 18:37:56 ID: OF2ou8Mg

    ※38 三行ならもっとシンプルで良くね

    責任者と教育係がクソすぎて、中途Aが辞意を示す
    実は中途Aは超有能だった
    待遇改善したがクソな体制は変わらないので、いつか中途Aは辞めるだろう

  50. 名無しさん : 2022/02/04 18:39:40 ID: b7Rt2.Aw

    ※49
    なんかセンスがない

  51. 名無しさん : 2022/02/04 18:43:52 ID: rYar6yT2

    だらだらと間延びした文章だけど意味はわかった
    報告者自身が傍観してたゴミなので、Aさんに逃げられて痛い目見るメシウマENDになりますように

  52. 名無しさん : 2022/02/04 18:55:25 ID: OF2ou8Mg

    ※50
    別にいいけど、「センス」って何だ?
    「2段目がなろうっぽい」とかなら同意

  53. 名無しさん : 2022/02/04 19:35:18 ID: W3jowM2o

    頭おかしいのが上にいるとホント迷惑だよね
    なんか『責任者』も『B』も仕事はできるっぽい感じなのになんか
    思考がよくわからん。

  54. 名無しさん : 2022/02/04 21:11:42 ID: 2uOcVOmQ

    説明下手すぎでコメント欄確認しちゃったよ
    安心したw

  55. 名無しさん : 2022/02/04 22:21:51 ID: IFBMFho.

    責任者は、部下のBを責任者を補佐できるよう育てたいと思っていたらしく
    新人Aさんの面倒を見る仕事を全てBさんに投げて、部下の管理の経験を積ませようとした
    しかしBさんは責任者の意図を全く理解しておらず、Aさんの面倒を全く見なかった

    Aさんは困って、色々な方法で仕事をしようと道を探すが
    責任者が頑なに「Bを経由しないとAの仕事は見ない」という態度を貫くので
    Aさんは八方塞がりになり、にっちもさっちも仕事を遂行することができなくなった
    当然のことながらAさんはとても悩み、退職すると申し出た

    しかしその段階になっても
    責任者とBは、自分達がどれほどの嫌がらせをAさんにしていたのか理解すらしておらず
    しかも、Aさんの相談内容をベラベラと他部署にまで喋るという
    モラルもコンプライアンスもあったものではない非常識な行動を取っていた
    あまりの非常識な対応にAさんは怒り、責任者を飛び越えてさらに上の上司に直談判した

    その結果部長が介入することになり、Aさん関連の業務を精査することになった
    すると、Aさんが手掛けた8件もの案件が
    責任者とBによって闇に葬り去られるところだったことが判明した

    もう責任者のやらかしにはお腹いっぱいだろうが、さらにオマケで
    その段になっても責任者は事の重大さを認識しておらず
    Aさんが獲得した仕事の成果を、勝手に他のメンバーに割り振り始めた
    当然の事ながら責任者はその場で部長にブチギレられた


    「責任者」のやらかしを全部書きたいのはわかるが
    全部書くと、大筋がわかりにくくなるな
    この話の怖い所は、責任者もBは別にAさんを憎んでいない、という所
    虐めるつもりはないが、結果として虐め以外の何物でもない状態になっている

    責任者とB、どちらかがまともならばここまでの事にはならなかった
    最悪の組み合わせの間に、Aさんが挟まれてしまった
    それにしても責任者の無能が際立つ、これが管理職に居る限りこの会社に未来はないだろう

  56. 名無しさん : 2022/02/05 01:24:26 ID: zVJzmXaA

    頭の程度が同じくらいの人は
    他の人からみて分かりづらい文でもわかるらしい

  57. 名無しさん : 2022/02/05 07:22:28 ID: AYw.T40E

    Bが無責任だった、かと思いきや責任者がアホだったって事

  58. 名無しさん : 2022/02/13 00:34:21 ID: qBS3iiS2

    わかりづらいというよりは
    途中で読む気なくす文章って感じ?

  59. 名無しさん : 2022/03/01 11:30:37 ID: Z8UicZt6

    分からない人多すぎでは????

  60. 名無しさん : 2022/09/19 05:53:59 ID: wUot1bd2

    え………
    普通に分かるだろ………
    確かに分かりにくい書き方してるかもしれんが…。
    読解力が低い人ばかりで物凄くビックリなんだが…。

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